Da Silva Consulting

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Immatriculation et avis de situation

 

Attestation de vigilance

 

Assurance responsabilité civile pro

15 avenue Jean Jaurès, 75019 Paris

SIREN 529 060 451 | Entreprise individuelle

dasilvadfr@gmail.com | 06.77.73.74.66

Des missions sur-mesure à forte valeur ajoutée

Profitez de prestations innovantes et répondez efficacement aux enjeux de performance et de transformation de votre fonction Finance-Comptabilité.

Découvrez mes missions innovantes

Optimisez vos processus et simplifiez vos tâches opérationnelles

Éclairez votre vision et identifiez les leviers d'optimisation

Vous souhaitez

 

  • Disposer d'une vision globale/détaillée
  • Valoriser vos activités et vos équipes
  • Documenter vos processus métiers

Vous souhaitez

 

  • Accroître votre productivité
  • Libérez plus de valeur ajoutée
  • Améliorer la qualité

Assurez une transition ou l'avancement d'un projet

Sécurisez et accélérez votre transition digitale

Vous souhaitez

 

  • Automatiser certaines tâches
  • Limiter les erreurs et les aléas
  • Réussir l'intégration d'un nouvel outil

Vous souhaitez

 

  • Assurer la continuité d'un service
  • Faire avancer vos projets
  • Accompagner le changement

Méthodes et techniques utilisées

Méthodologies d'audit et de conseil

Démarches d'amélioration continue

Modèles d'organisation et d'action

Techniques et outils Lean Six Sigma

Outils collaboratifs et de modélisation

Les organisations font face à quels défis ? Les visions sont-elles communes ?

Zoom sur les trois principales parties prenantes à savoir le dirigeant, le manager et l'opérationnel.

Les autres directions vous remontent un manque d'assistance et d'accompagnement de la part des équipes comptables et financières ?

 

Vous regrettez le fait de recevoir l'information comptable et financière avec du retard ou avec un manque d'assurance ?

 

Vous avez pris la mesure des défis auxquels vous devez faire face, mais vous avez des doutes sur la capacité de votre organisation ?

 

Vous souhaitez que votre organisation profite des leviers de performance disponibles sur le marché ?

Dirigeant

Vos équipes sont débordées et vous remontent des difficultés d'ordre opérationnel ou technique ?

 

Vous souhaitez mener certains projets, mais vous n'avez aucun collaborateur de disponible pour vous aider à les faire avancer ?

 

Vous ne comprenez pas pourquoi certains travaux sont si long à produire ?

 

Vous êtes conscient des enjeux et de vos responsabilités, mais vous regrettez le manque de moyen à votre disposition ?

Manager

Vous êtes fièr d'avoir atteint un niveau de maîtrise absolu sur une tâche, mais vous êtes seul à vous réjouir de ce résultat ?

 

Vous êtes stressé et frustré dans la mise en oeuve de certaines tâches ?

 

Vous considérez que les collaborateurs des autres services complexifient votre quotidien ?

 

Vous manquez de temps pour produire un travail qui vous satisfait vraiment ?

 

Vous avez connaissance de l'existence d'outils performants sur le marché et vous vous étonnez que votre organisation ne les utilisent pas ?

Collaborateur

En résumé, toutes les parties prenantes sont concernées par les enjeux de performance et de transformation.

En revanche, ces enjeux sont vécus différemment par chacun.